Een middelgrote zorgorganisatie stond voor een enorme uitdaging: structureel tekort aan medewerkers. Ondanks actieve wervingscampagnes en samenwerkingen met uitzendbureaus, bleven vacatures maandenlang openstaan. Het ziekteverzuim steeg, de werkdruk nam toe en de kwaliteit van zorg kwam onder druk te staan.
Het management vroeg zich af: waarom reageert er bijna niemand op onze vacatures? En belangrijker nog, hoe kunnen we dit probleem duurzaam oplossen?
De aanpak: employer branding en gerichte strategie
Ik startte met een grondige analyse van de arbeidsmarkt, de bestaande wervingsstrategie en de positionering als werkgever. Wat viel op?
1. De vacatureteksten waren te generiek. Ze spraken niet aan en misten een duidelijke werkgeversidentiteit.
2. De organisatie bood goede arbeidsvoorwaarden, maar communiceerde dit nauwelijks. Er was geen sterke propositie waarmee ze zich onderscheidden van concurrenten.
3. Social media werd nauwelijks benut. Kandidaten kwamen vooral via vacaturesites, terwijl veel zorgprofessionals zich oriënteren via netwerken.
Samen met het HR-team ontwikkelde ik een nieuwe employer branding-strategie. We herschreven vacatures zodat ze directer en aantrekkelijker werden. Daarnaast zetten we social media en referral recruitment in om meer actieve en passieve werkzoekenden te bereiken.
Het resultaat: 40% meer sollicitanten in drie maanden
Binnen drie maanden zagen we een stijging van 40% in het aantal sollicitanten. Medewerkers voelden zich meer betrokken en gingen actief kandidaten aandragen. Door beter te communiceren waar de organisatie voor staat en welke voordelen het werken daar biedt, werd de werving aanzienlijk succesvoller.
Heeft uw organisatie ook moeite om personeel te vinden? Laten we samen kijken naar een strategie die werkt!
